这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。如果你去过现场，那么你将会有一个更加直观的感受：那些在舞台上又唱又跳的UP主们，那些围绕在各个摊位的兴致勃勃的参加者，几乎都是十几二十岁的年轻人。　　创始人朱其民认为，影视最大的缺点是无法沉淀用户，一部戏播完消费就结束了。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

仅仅服务客户还不够，他们要俘虏客户，占领客户。　　 　　卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。　　这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。”　　彼得·蒂尔的200万美金天使投资到账后，Palantir正式诞生。

　　“厦门很多人至少懂得这个是互联网的基础，有基础再去做项目就比较容易。但到了网易系身上，网易留下的痕迹却不明显，正如网易对外的模糊印象一致。于是，碧桂园一下子成了学区房。先在新加坡软着陆，其他城市也正在研究当中。